今年以來，偏關(guān)農(nóng)商銀行緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)主題，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)舉措，全面提升基層管理質(zhì)效。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)合規(guī)根基。該行將黨建與合規(guī)管理深度融合，依托“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)教育與黨建工作同頻共振。推行“支部建在網(wǎng)點(diǎn)”機(jī)制，優(yōu)化黨支部設(shè)置，確保80%的黨員發(fā)展指標(biāo)向基層一線傾斜，目前三星級(jí)以上黨支部占比達(dá)75%。通過支部與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，把合規(guī)責(zé)任納入黨員考核體系，堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)防控并重，有效提升全行凝聚力，推動(dòng)黨建與合規(guī)文化融合發(fā)展。
深化學(xué)習(xí)教育，培育合規(guī)文化。該行建立“五個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，即每日一課、每周一練、每旬一講、每月一考、每季一評(píng)，開展“一月一主題、一周一警示”活動(dòng)。通過多樣化宣教形式，系統(tǒng)培訓(xùn)案件防控、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)等內(nèi)容，切實(shí)提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，推動(dòng)合規(guī)理念從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變，將合規(guī)要求融入日常業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，營造“人人講合規(guī)、事事守規(guī)矩”的良好氛圍。
全面風(fēng)險(xiǎn)排查，筑牢合規(guī)防線。該行堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)排查與合規(guī)建設(shè)同步推進(jìn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，深入查找管理短板，做到排查內(nèi)容全覆蓋、檢查流程標(biāo)準(zhǔn)化、問題發(fā)現(xiàn)精準(zhǔn)化、整改措施實(shí)效化。全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制和報(bào)告機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管控，實(shí)現(xiàn)制度流程體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和規(guī)范運(yùn)行。
樹立示范標(biāo)桿，提升管理能力。該行通過典型案例通報(bào)、深度剖析講解等方式，樹立合規(guī)示范標(biāo)桿，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。強(qiáng)化員工“合規(guī)是銀行生命線”的底線思維，以“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊管理短板，提升精細(xì)化管理水平，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（李劍）
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