2024年開始，工業(yè)和信息化部等6部門連續(xù)兩年聯(lián)合開展智能工廠梯度培育行動(dòng)，分基礎(chǔ)級、先進(jìn)級、卓越級和領(lǐng)航級4個(gè)層級開展梯度培育。數(shù)據(jù)顯示，“十四五”以來，我國已建成基礎(chǔ)級智能工廠超3.5萬家、先進(jìn)級智能工廠7000余家、卓越級智能工廠230余家，首批領(lǐng)航級智能工廠培育工作也在積極推進(jìn)中。在政策精準(zhǔn)滴灌和企業(yè)主動(dòng)求變下，制造業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級、擁抱智能，新型工業(yè)化建設(shè)動(dòng)能澎湃。
——編 者
提升智能制造水平，重塑全球?qū)χ袊圃斓恼J(rèn)知
時(shí)光倒回到十幾年前。從規(guī)模上看，中國已成為全球第一制造大國。但是，不少中國消費(fèi)者選擇從國外背回日用品，這一現(xiàn)象引起了對中國制造“大而不強(qiáng)”的反思。
“發(fā)展智能制造，是形勢所迫、發(fā)展所驅(qū)、強(qiáng)國所需。”工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)二司原一級巡視員王瑞華介紹，當(dāng)時(shí)她所在的部門負(fù)責(zé)智能制造工作。那時(shí)，國內(nèi)很多企業(yè)對智能制造的意義認(rèn)識還比較膚淺，缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。“在這種情況下，我們提出，一方面，先搞試點(diǎn)摸索經(jīng)驗(yàn)，通過示范，推廣可復(fù)制模式。另一方面，要因地制宜、因企施策，這也是基于我國制造業(yè)電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化并存的實(shí)際?！蓖跞鹑A表示。
在王瑞華看來，“十三五”是智能制造的試點(diǎn)探索階段，“十四五”是智能制造的場景深化階段，“十五五”可能會(huì)進(jìn)入智能制造的規(guī)模普及以及人工智能等前沿技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)、精益管理技術(shù)深度融合探索階段。“在國家大力支持下，各地區(qū)、各部門和廣大企業(yè)主動(dòng)作為，智能制造取得顯著成效，也在探索新模式、催生新業(yè)態(tài)等方面發(fā)揮了引領(lǐng)帶動(dòng)作用?！蓖跞鹑A說。
如今，從服裝、家具、家電等“老三樣”，到新能源汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品等“新三樣”，中國制造已經(jīng)有了高端化、智能化、綠色化的嶄新名片，重塑了全球?qū)χ袊圃斓恼J(rèn)知。以坐便器為例，數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國智能坐便器行業(yè)年生產(chǎn)量為1372萬臺(tái)，份額占全球總生產(chǎn)量的72%，穩(wěn)居全球第一。
智能制造成效顯著，融入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)
智能制造需要智能工廠。國家智能制造專家委員會(huì)委員、國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)化專家咨詢組副組長郝玉成介紹，智能工廠是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)經(jīng)營全面智能化的新型工廠形態(tài)。
智能體現(xiàn)在工廠的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，美的集團(tuán)通過引入生成式人工智能技術(shù)，可以在短時(shí)間內(nèi)生成數(shù)千種空調(diào)的外觀設(shè)計(jì)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)方案；在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，寶鋼湛江鋼鐵基地?zé)彳堒囬g部署的智能控軋控冷系統(tǒng)，讓熱軋鋼板尺寸精度達(dá)標(biāo)率從92%提升至99.1%；在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，華為松山湖終端智能制造基地通過人工智能驅(qū)動(dòng)的“數(shù)字樣機(jī)+柔性量產(chǎn)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)缺陷率降至0.5ppm（百萬分率）。
當(dāng)前，智能制造發(fā)展正進(jìn)入新階段。2024年開始，工業(yè)和信息化部等6部門啟動(dòng)智能工廠梯度培育行動(dòng)，目標(biāo)是培育我國自主品牌的智能工廠評價(jià)體系，打造智能制造“升級版”。
“我國全面部署推進(jìn)智能制造已經(jīng)10余年，取得了顯著的成效，但許多更深層次的問題和需求也逐漸顯現(xiàn)出來，如供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同及人工智能等新一代技術(shù)融合等，都需要推動(dòng)打造智能制造‘升級版’。”國家智能制造專家委員會(huì)委員、國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)化專家咨詢組專家蔣白樺說。
蔣白樺介紹，此次智能工廠梯度培育行動(dòng)體系完整，一方面，從頂層設(shè)計(jì)的指引和國家智庫的支撐，到各省份結(jié)合實(shí)際推出一系列政策，再到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、爭取國際話語權(quán)以及系統(tǒng)解決方案培育等，形成一個(gè)迭代推進(jìn)的螺旋式閉環(huán)；另一方面，行動(dòng)目標(biāo)、路徑清晰，面向不同基礎(chǔ)、規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)給出了不同的目標(biāo)和路徑指引。
“智能工廠看起來非常復(fù)雜，但其實(shí)是作為神經(jīng)末梢的硬件、智慧中樞的人才和生產(chǎn)流程等核心要素的有機(jī)協(xié)同。下一步智能工廠的升級，將是創(chuàng)新人才、更智能的機(jī)器和更柔性的流程的結(jié)合?！焙柼旖蛳匆聶C(jī)互聯(lián)工廠設(shè)備工程師李少凱說。
“智能工廠不僅僅是單個(gè)工廠的‘變身’，更關(guān)鍵的是整個(gè)供應(yīng)鏈的‘集體變身’?！敝袊娮有畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院（賽迪研究院）產(chǎn)業(yè)政策研究所助理研究員李沐齋認(rèn)為，我國大力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，既是順應(yīng)全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的必然選擇，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、搶占全球制造業(yè)新一輪競爭制高點(diǎn)的主動(dòng)之舉。
梯度培育智能工廠，中小企業(yè)是重要力量
智能工廠并不是大企業(yè)的專屬話題。“我國50多萬家的規(guī)上制造業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，而且大部分都是民營企業(yè)，他們是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量?！笔Y白樺說。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有哪些難點(diǎn)？蔣白樺認(rèn)為主要有3方面：一是資金與資源約束，大部分中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于被動(dòng)跟隨的狀態(tài)，資源協(xié)調(diào)的能力較弱，轉(zhuǎn)型升級受產(chǎn)業(yè)鏈上下游的約束。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要持續(xù)投入，中小企業(yè)利潤薄，經(jīng)常面臨生存和發(fā)展的兩難抉擇。二是技術(shù)與人才短缺，大部分中小企業(yè)的設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率不足，數(shù)據(jù)采集與分析能力有限，難以支撐智能決策。高端人才不愿意去中小企業(yè)，企業(yè)有時(shí)候花了大價(jià)錢，也留不住人。三是精益管理還沒有被普遍采用，生產(chǎn)流程粗放，工序割裂、動(dòng)線交叉等問題不少，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
針對上述痛點(diǎn)，梯度培育行動(dòng)都做了有針對性的部署和指引。比如，中小企業(yè)可以對照梯度培育，首先做到基礎(chǔ)級，爭取做到先進(jìn)級。而對于卓越級和領(lǐng)航級的企業(yè)，則要求他們向外賦能，承擔(dān)起帶動(dòng)中小企業(yè)的“鏈主”責(zé)任。再比如，培育計(jì)劃里包含了智能制造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)商生態(tài)的建設(shè)，幫助中小企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，借助外腦外力實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。
“政府引導(dǎo)、供給賦能、龍頭帶動(dòng)、梯度培育”，李沐齋建議各方要發(fā)揮積極作用：通過政府引導(dǎo)和政策支持，幫助企業(yè)明確智能化升級的方向和路徑；強(qiáng)化智能制造裝備、工業(yè)軟件、系統(tǒng)等開發(fā)和利用，加快培育智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商；通過龍頭企業(yè)帶動(dòng)，形成大中小企業(yè)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；循序漸進(jìn)，企業(yè)基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過逐步替換、升級制造環(huán)節(jié)和工藝來積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸向更高層級的智能工廠邁進(jìn)。（《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者 孫 冰 孫庭陽）
《 人民日報(bào) 》（ 2025年09月30日 06 版）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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