“我正式入職了你們公司，也做了實(shí)際工作，憑什么不能得到足月的薪水？”
“你還好意思說，你沒有干滿一個(gè)月，而且工作質(zhì)量很差，憑什么領(lǐng)取足月工資？”
這是忻州某公司與小王（化名）工資糾紛一案中二人的一段對(duì)話。
2019年，忻州某公司在網(wǎng)上高薪招聘高級(jí)管理人才。正在求職的小王看到工資待遇很不錯(cuò)，就興沖沖報(bào)了名，隨后成功入職。入職后卻趕上了疫情，小王不能到公司上班，只能通過網(wǎng)絡(luò)完成公司指派的任務(wù)。工作了一段時(shí)間后，小王覺得公司不符合自己的理想環(huán)境，就主動(dòng)辭去工作。誰知，在討要工資時(shí)，卻引發(fā)了矛盾。
2024年，小王向忻府區(qū)勞動(dòng)人事爭議仲裁院申請仲裁，經(jīng)裁定，公司需支付小王一個(gè)月工資。公司不服裁定，向忻州中院提起訴訟，請求撤銷裁定。
承辦法官聶瑞婷接到案件后仔細(xì)研究了卷宗材料，發(fā)現(xiàn)本案雖然法律關(guān)系較為清晰，案情簡單，標(biāo)的也很小，但由于糾紛持續(xù)時(shí)間長，雙方矛盾激烈，很可能是一起“斗氣訴訟”。為了切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，同時(shí)也考慮到用人單位的實(shí)際經(jīng)營情況，聶瑞婷決定組織雙方進(jìn)行調(diào)解。
“算上請假，他其實(shí)就干了七八天，再說，我們又不是大公司，經(jīng)理級(jí)別的工資都沒這么多，我們不可能給他這么多錢，這次要是給了，其他員工也要鬧了。”公司代表憤憤不平。
“話不能由你們說，我也是干了工作的，再說，是你們打廣告說是高薪聘請，我這是維護(hù)合法權(quán)益！”小王也針鋒相對(duì)。
……
調(diào)解當(dāng)天，雙方態(tài)度生硬，誰都不肯低頭。聶瑞婷覺得此時(shí)如果揪住錢的數(shù)額不放，很難達(dá)成一致意見，要是直接下判決，不僅會(huì)讓當(dāng)事人陷入長期的訴訟消耗中，增加時(shí)間、精力和經(jīng)濟(jì)成本，還可能進(jìn)一步加劇雙方的矛盾。于是，她決定另辟蹊徑，從維權(quán)成本入手，背靠背給當(dāng)事人做起了心理輔導(dǎo)。
“小王，你因?yàn)檫@個(gè)事情拖了五年了，其實(shí)不是真缺這點(diǎn)錢，就是不服氣公司的做法，但平心而論，你自己到底干了幾天你也知道，我也看了你和人力主管的聊天記錄，足月工資于情于理說不通，再加上你來回奔波，精力、財(cái)力都白白消耗，你想想值不值當(dāng)？”
“你們公司在忻州也有知名度，肯定不差這點(diǎn)錢，就是怕影響不好。幾千塊錢的事情，拖了這么久，是不是應(yīng)該從自身找原因？吃一塹長一智，以后應(yīng)該以此為鑒好好規(guī)范公司的管理制度?！?/p>
聶瑞婷從情、理、法多角度勸解，引導(dǎo)雙方放下心中執(zhí)念，理性看待糾紛，避免矛盾進(jìn)一步惡化。在法官的努力下，僅僅半天時(shí)間，雙方就達(dá)成調(diào)解協(xié)議，忻州某公司按照小王實(shí)際工作天數(shù)支付工資并當(dāng)場履行了調(diào)解協(xié)議。至此，這起歷經(jīng)五年的糾紛終于畫上了圓滿的句號(hào)。
法官的話
有時(shí)，當(dāng)事人到法院提起訴訟，并不是單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)賠償或明確的權(quán)益界定，而是出于“斗氣”。作為一名法官，如何把定分止?fàn)幾錾?、做?shí)、做到人民心里去，是我們在審理每一起案件應(yīng)該想到的首要問題。要真正做到定分止?fàn)?，就不能做只懂照本宣科的“書本法官”。本案是一個(gè)很小的案件，若簡單“一判了之”，雖能減少當(dāng)下工作量，卻無法真正化解糾紛，其矛盾沖突依舊存在。通過耐心的溝通與細(xì)致的釋法析理工作，不僅可以解開當(dāng)事人的“法結(jié)”，更能化解其“心結(jié)”，讓案件效果達(dá)到“案結(jié)事了人和”的良好局面。
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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